Gestão de Pessoas

O Banco Votorantim acredita que uma equipe engajada pode ser criativa, cooperar com ideias e práticas inovadoras, tornando-se um diferencial na estratégia do negócio e na obtenção dos resultados.  Para que isso se torne tangível é primordial o envolvimento de Recursos Humanos durante o processo de desdobramento das metas da organização.

O planejamento anual de Recursos Humanos sintetiza e contempla todas as diretrizes estratégicas da empresa, por meio de pilares que viabilizam a realização dos planos de negócio. São eles:
 
• Planejamento e Desenvolvimento da Força de Trabalho: mapear ações para munir, adequar, treinar e capacitar os colaboradores às diretrizes estratégicas;

• Gestão de Talentos: monitorar a performance individual dos colaboradores,  identificar talentos, criar mecanismos de retenção e solidificá-los por meio do programa de sucessão; 

• Cultura e Clima: assegurar que o ambiente de trabalho esteja em consonância com a cultura, valores e diretrizes estratégicas da organização.
Ainda com relação a cultura e clima, em 2011 foi introduzido um novo modelo de pesquisa de clima, de forma a manter os colaboradores engajados e motivados num período de ajustes e mudanças estratégicas na organização. Além dessa pesquisa, no ano de 2011 o Banco Votorantim ampliou os canais de comunicação já existentes com os colaboradores, como por exemplo, o RH com Você, Central RH e uma área de consultoria interna para lideranças. Também foi criado o Blog do Presidente, espaço para troca de informações que contribui para o fortalecimento da relação entre todos os colaboradores e o alto comando da organização.

Essa conexão estrutural possibilita que líderes e colaboradores atuem em sinergia, promovendo a valorização da cultura organizacional e a adoção das melhores práticas, contribuindo para o fortalecimento do Banco Votorantim no mercado, por meio das seguintes ações:
 
• Atração e retenção: fortalecer a marca do Banco Votorantim, trazendo profissionais com diferenciais competitivos e, proporcionando oportunidades de crescimento profissional;

• Desenvolvimento: atender a necessidade da organização e ao mesmo tempo capacitar os colaboradores para a execução de seu trabalho, favorecendo o crescimento profissional e pessoal, por meio das Escolas de Negócios, da Escola de Liderança e programas de coaching executivo; 

• Cultura e Clima: assegurar que o ambiente de trabalho esteja em consonância com a cultura, valores e diretrizes estratégicas da organização, o que é uma das condições prioritárias para a perenidade da empresa.  O clima organizacional é monitorado continuamente, por meio do programa “Falando Francamente”, que possibilita avaliar objetivamente a percepção dos colaboradores em relação às nossas políticas e práticas, propiciando não só uma atuação pró-ativa para a melhoria do clima organizacional, como também favorecendo o engajamento e satisfação de todos os colaboradores.

A estratégia atual do Banco Votorantim visa a consolidar sua posição como um dos três principais bancos privados nacionais, reconhecido pela orientação em servir seus clientes e parceiros de forma sustentável e com relacionamentos de longo prazo, alavancando sinergias com o Banco do Brasil. Para que todos os colaboradores atuem em sinergia com as novas diretrizes da organização, é crucial que cada um conheça seu papel na organização. Pensando nisso, no 1S12 foram divulgados a toda  organização os novos modelos de Gestão de Desempenho e Remuneração.

O novo modelo de Gestão de Desempenho contempla: ciclo anual, avaliação quantitativa com contratação de metas e qualitativa que traduzem os comportamentos e as atitudes desejáveis para todos os colaboradores, pois tão importante quanto obter os resultados é a forma como são atingidos. 

O Banco Votorantim acredita que o sucesso e a perenidade de uma organização só são possíveis quando há uma equipe de trabalho preparada para os desafios futuros e que atue em sintonia com os objetivos da empresa. Todas estas iniciativas, em conjunto com os novos modelos de Gestão de Desempenho e Remuneração , têm o objetivo de  manter uma gestão de pessoas coerente com os valores, a visão e a missão da empresa.